本網(wǎng)訊 11月30日，為進一步貫徹落實董事局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和一航董事長“全面精益化管理”的總體思路，認真組織做好集團2022-2023年度十大重點及全面預(yù)算等相關(guān)工作，集團召開能源、新能源/新基建板塊以及集團各中心2022-2023年度十大重點及全面預(yù)算調(diào)研會。集團總裁李志紅出席會議并作重要講話、董事副總裁李福來、副總裁熊鵬光（遠程視頻）、總裁助理張輝勇、馬江濤、朱偉軍出席會議。

  調(diào)研會上，內(nèi)蒙珠江公司、產(chǎn)業(yè)公司、燃料公司、準(zhǔn)朔鐵路、朱家坪電廠、天然氣公司以及物流公司負責(zé)人分別就2022年重點工作完成情況和2023年十大重點工作計劃進行了匯報，并就2023年全面預(yù)算的編制、項目存在重點難點問題及解決思路等重要議題上與參會人員進行了專題研討。

  李志紅總裁在講話中對能源板塊在2022年市場經(jīng)濟下行和疫情反復(fù)延宕的大環(huán)境下，為集團效益做出的突出貢獻給予充分肯定，尤其是一體化項目各單位在疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，勠力同心，共克時艱，做了大量卓有成效的工作，值得肯定，同時指出一體化項目有關(guān)單位在基建工程建設(shè)、設(shè)備運維管理、行政后勤等方面存在不足，并對下一階段工作作出重要部署：

  · 在整體經(jīng)濟下行和疫情常態(tài)化管控的外部大環(huán)境下，各項目公司要進一步加強成本費用管控，深入實施精細化運營，不斷提升資金使用效率，努力實現(xiàn)開源節(jié)流和降本增效；

  · 各項目公司要壓實主體責(zé)任，全力以赴加快各項工程施工進度，確?；ㄆ陧椖堪雌诎促|(zhì)建成投產(chǎn)，加強營運期項目日常設(shè)備運維管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行；

  · 各項目公司要充分發(fā)揚不畏艱辛、迎難而上的抗疫精神，以內(nèi)蒙一體化項目疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和志愿服務(wù)工作中表現(xiàn)突出的人員為榜樣，抓牢疫情防控工作，全力保經(jīng)營穩(wěn)生產(chǎn)；

  · 一體化項目是集團公司貫徹落實董事局煤電路一體化戰(zhàn)略思想及董事長精益化管理理念的成功實踐，一體化項目各單位要統(tǒng)一認識，凝聚全員奮進力量，決戰(zhàn)今年最后一個月，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

  下午，集團總部各中心負責(zé)人分別就2022年重點工作完成情況和2023年十大重點工作計劃進行了匯報。

  會議采用“線下+云端”形式舉行。集團各中心，能源板塊、新能源/新基建板塊，朱家坪電廠負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

文：投資經(jīng)營管理中心  

圖：內(nèi)蒙珠江公司、朱家坪電廠