本網(wǎng)訊 8月18日-20日，投管集團財務(wù)管線團隊在杭州召開了2022 年年中財務(wù)工作暨培訓(xùn)會議。本次會議以“財稅新態(tài)·啟‘杭’未來”為主題，總結(jié)回顧了各項目上半年財務(wù)工作完成情況、深入剖析存在的問題和困難，并對下一步工作進行部署安排。集團總裁李志紅出席并作重要講話，集團總裁助理馬江濤、合創(chuàng)汽車副總裁張少偉出席會議，集團財務(wù)中心、各項目財務(wù)部門主要負責人及骨干參加會議，大會還特別邀請了集團開發(fā)中心、經(jīng)營中心、以及合作股東方與后臺公司相關(guān)代表列席。

  會議首日，為貫徹落實董事局有關(guān)“加強人才梯隊建設(shè)，夯實人才基礎(chǔ)，提升管理人員技能”的指示精神，會議聘請領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)講師潘鵬，為大家開展了為期一天的“財務(wù)管理人員MTP管理技能培訓(xùn)”。潘老師生動形象地講述管理者素質(zhì)、管理價值以及管理者認知等內(nèi)容，既注重政策理論講解，又注重實務(wù)操作指導(dǎo)，給大家?guī)硪粓鰟e開生面的專題講座。歷時全天的培訓(xùn)過程，自上午8：30開始至晚上20：00結(jié)束，全體參會人員全程參與，大家聚精會神，記錄要點，并暢所欲言，各抒己見，現(xiàn)場氣氛熱烈。通過此次培訓(xùn)，有效激發(fā)了與會人員的管理潛能，為進一步增強財務(wù)團隊的團結(jié)協(xié)作、高效溝通和“傳幫帶”等方面起到了很好的促進作用。

  會議次日，各項目財務(wù)負責人分別匯報了2022年上半年主要工作情況、存在的問題和困難，以及針對性解決思路。會議還組織開展《稅務(wù)管控與風險》、《關(guān)于煤炭價格暴漲因素分析》、《合創(chuàng)汽車DMS系統(tǒng)》、《內(nèi)蒙一體化融資平臺搭建》、《淺析光伏發(fā)電對火電影響》等五個案例分析，同時就“財務(wù)人才梯隊建設(shè)”議題進行群策群力，大家踴躍發(fā)言，集思廣益，為集團搭建人才系統(tǒng)提供了參考。

  李志紅總裁在年中財務(wù)工作總結(jié)中，重點回顧財務(wù)管線2022年上半年工作成績，充分肯定財務(wù)人員對業(yè)財融合的認知和努力，著重強調(diào)全體財務(wù)人員要勠力同心，攻堅克難，始終保持敬畏之心，切忌松懈怠慢，并要求廣大財務(wù)工作者在恪守財務(wù)工作基本守則的前提下，重點做好以下三點：

  一是牢固樹立降本增效思想。要求財務(wù)人員全過程、全要素參與成本管控，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮聰明才智；

  二是進一步加強業(yè)財融合。要求財務(wù)人員須懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營，并在工作實踐中深化、升華，同時要不斷完善信息化系統(tǒng)，借助智能化手段從重復(fù)性手工工作中解脫出來；

  三是增強持續(xù)學習能力。要求財務(wù)人員養(yǎng)成學習的習慣，珍惜培訓(xùn)機會，積極參與公司組織的線上線下培訓(xùn)活動，做到與時俱進，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，樹立終身學習觀念。

  最后，李志紅總裁向全體與會人員發(fā)出號召：全體投管人要精誠團結(jié)、勇?lián)姑⒑蟿?chuàng)共進、啟航未來，全面開創(chuàng)投管集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

  次日晚上，會議舉辦了財稅“新航道”主題知識競賽，由各板塊各項目與集團財務(wù)中心組成的四支參賽隊伍參與角逐，競賽題目涵蓋財稅新變化、投管新賽道、項目業(yè)務(wù)知識及注冊會計師考試題目等，對90后財務(wù)人員進行全方位多角度考驗。四支代表隊百舸爭流，你爭我趕，力爭上游，經(jīng)過一番緊張激烈角逐，最終由集團本部代表隊勇奪桂冠。

  “征程萬里風正勁，重任千鈞唯擔當”。會議在結(jié)束了各項議程后圓滿閉幕，取得了豐碩成果。展望下半年，投管財務(wù)人將以務(wù)實、擔當?shù)淖藨B(tài)，“抓重點、抓謀劃、抓保障”，為投管集團奮力實現(xiàn)第二階段戰(zhàn)略目標的新征程保駕護航。

圖/文：投資經(jīng)營管理中心