本網(wǎng)訊 12月15日，為進(jìn)一步貫徹落實董事局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事長“全面精益化管理”的總體思路，集團(tuán)總裁李志紅、副總裁熊鵬光，總裁助理張輝勇、朱偉軍等一行赴廣惠東公司、廣深沿江公司進(jìn)行調(diào)研，并就2021年十大重點工作總結(jié)、2022年十大重點工作計劃和2022年全面預(yù)算編制等重要工作進(jìn)行指導(dǎo)與部署。

      調(diào)研會上，廣惠東公司主要負(fù)責(zé)人就2021年十大重點工作完成情況和2022年十大重點工作計劃進(jìn)行了匯報，并在2022年全面預(yù)算的編制、項目存在重點難點問題及解決思路等重要議題上進(jìn)行了專題研討。最后，李志紅總裁對廣惠東公司的工作鋪排給予了充分肯定，并對下一步工作提出要求：

      ·按照董事局相關(guān)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)、拓寬工作思路、強(qiáng)化管理措施，進(jìn)而提升經(jīng)營管理水平，要加快推進(jìn)項目竣工決算未盡工作和收費站擴(kuò)建工程

      ·推進(jìn)服務(wù)區(qū)項目建設(shè)，抓實行業(yè)調(diào)研工作的同時，密切與集團(tuán)相關(guān)部門對接，細(xì)化落實服務(wù)區(qū)的工作計劃、工作思路和設(shè)計方案，切實把工作做實、做細(xì)

      ·密切加強(qiáng)與地方政府等相關(guān)部門對接，積極尋求推動項目發(fā)展問題加快解決的支持力度，達(dá)到既解決了歷史遺留問題、又推動項目后續(xù)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)

      會后，為更好地推進(jìn)與解決項目工程重點、難點和歷史遺留問題，總裁一行前往巽寮灣出口擴(kuò)建工程處和牛牯墩立交匝道擬建點進(jìn)行現(xiàn)場視察，就項目的建設(shè)工作做出進(jìn)一步的指導(dǎo)。

      同日下午，李志紅總裁一行不辭辛苦，一路奔波趕赴廣深沿江公司召開調(diào)研部署會議，廣深沿江公司主要負(fù)責(zé)人就2021年十大重點工作完成情況和2022年十大重點工作計劃、2022年全面預(yù)算等工作進(jìn)行了專題匯報。會上，李志紅總裁對廣深沿江公司信息化及創(chuàng)新化的相關(guān)工作給予肯定，并要求項目公司：

      ·按照董事局戰(zhàn)略發(fā)展部署和董事長精益化管理的要求，落實板塊化管理思路，將廣深沿江公司作為路橋板塊的管理平臺，加強(qiáng)路橋板塊各項工作推進(jìn)的時效性與緊迫性

      ·增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)薪酬體系改革，加大對員工的人文關(guān)懷，提升員工滿意度，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展

      ·經(jīng)營班子加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)與溝通，增進(jìn)與相關(guān)政府部門及職能部門的交流，積極推進(jìn)項目建設(shè)，樹立良好形象，做出品牌工程

      集團(tuán)經(jīng)營中心、生產(chǎn)中心、人力中心、財務(wù)中心、開發(fā)中心、審計中心主要領(lǐng)導(dǎo)，廣惠東公司、廣深沿江公司經(jīng)營班子，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

圖： 廣惠東公司、廣深沿江公司

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