本網(wǎng)訊 3月9日至24日，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)董事局“做好經(jīng)營(yíng)，用好系統(tǒng)，管好投資”的戰(zhàn)略部署，以及朱一航董事長(zhǎng)“全面精益化管理”的總體思路。集團(tuán)公司總裁李志紅、董事副總裁李福來、副總裁熊鵬光等一行赴各項(xiàng)目公司開展項(xiàng)目十大重點(diǎn)等工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)議。
內(nèi)蒙古珠江公司：3月9日，集團(tuán)總裁李志紅、副總裁熊鵬光、總裁助理張輝勇、朱偉軍、劉益新等一行前往內(nèi)蒙珠江公司視察“一體化項(xiàng)目”，并重點(diǎn)就朱家坪電廠投產(chǎn)工作鋪排召開現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上，總裁一行聽取了主要負(fù)責(zé)人關(guān)于青春塔煤礦、選煤廠改擴(kuò)建、集運(yùn)站項(xiàng)目、朱家坪電廠及產(chǎn)業(yè)公司等多項(xiàng)專題匯報(bào)，對(duì)內(nèi)蒙珠江公司總體工作開展情況給予充分肯定，并對(duì)朱家坪電廠下一步的建設(shè)投產(chǎn)工作做出具體部署。
并強(qiáng)調(diào):一是嚴(yán)格落實(shí)董事局、董事長(zhǎng)關(guān)于朱家坪電廠1號(hào)機(jī)組“4.28”投產(chǎn)的指示精神，倒排工期，奮戰(zhàn)50天，搶抓進(jìn)度，力爭(zhēng)按照董事局要求的時(shí)點(diǎn)完成投產(chǎn)任務(wù)；二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出工作重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任主體，積極主動(dòng)作為，切實(shí)提高項(xiàng)目各項(xiàng)工作成效；三是動(dòng)員干部員工發(fā)揚(yáng)投管人頑強(qiáng)奮斗的精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，奮力奪取疫情常態(tài)化防控與項(xiàng)目按期投產(chǎn)“雙勝利”。
陽(yáng)西電廠：3月18日，總裁李志紅率董事副總裁李福來、總裁助理張輝勇、劉益新等一行赴陽(yáng)西電廠開展項(xiàng)目十大重點(diǎn)等工作協(xié)調(diào)會(huì)議，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作調(diào)研。會(huì)上，陽(yáng)西電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人就年度十大重點(diǎn)工作完成情況、全年發(fā)電量落地方案、碼頭開放擴(kuò)建及進(jìn)口煤事項(xiàng)等作了詳細(xì)匯報(bào)。董事副總裁李福來、總裁助理張輝勇就陽(yáng)西電廠有關(guān)工作與政府部門溝通協(xié)調(diào)情況進(jìn)行了說明。并強(qiáng)調(diào)：陽(yáng)西電廠要充分爭(zhēng)取地方政府與省能源局的支持，加快首臺(tái)套優(yōu)惠政策落地；開發(fā)中心加緊與海關(guān)部門聯(lián)系，確保進(jìn)口煤指標(biāo)的完成；項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)增收節(jié)支工作，進(jìn)一步強(qiáng)化精益化管理，發(fā)揮5、6號(hào)機(jī)組優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取多發(fā)電量，完成董事局提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)開發(fā)中心、經(jīng)營(yíng)中心、燃料公司、售電公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，并表示將積極支持項(xiàng)目做好各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)和解決工作中的難題，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。
最后總裁對(duì)陽(yáng)西電廠在過往一年在疫情大環(huán)境下，對(duì)#5、#6機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)“雙投”及獲得國(guó)家能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備示范項(xiàng)目評(píng)定給予充分的肯定，并對(duì)辛勤奮戰(zhàn)在一線的建設(shè)者們表示感謝，要求項(xiàng)目公司嚴(yán)格按照會(huì)上經(jīng)營(yíng)班子強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)抓緊落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作盡快落地。同時(shí)就如何實(shí)現(xiàn)董事局的戰(zhàn)略目標(biāo)提出了以下幾點(diǎn)要求：
一要堅(jiān)持推進(jìn)朱一航董事長(zhǎng)在精益化管理方面的工作要求及管理理念。項(xiàng)目公司圍繞集團(tuán)本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，雙向發(fā)力，助推首臺(tái)套優(yōu)惠政策落地以及陽(yáng)西電廠10億元利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。
二要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，全方位增強(qiáng)整體經(jīng)營(yíng)分析意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)分析與管理能力，大力開展技術(shù)革新，依靠科技提升機(jī)組運(yùn)行水平。
三要把握集團(tuán)多元化發(fā)展，及向新基建、新能源及智慧投資轉(zhuǎn)型的新要求，用戰(zhàn)略眼光謀劃新的發(fā)展，多方協(xié)調(diào)不斷推動(dòng)電廠發(fā)展邁上新臺(tái)階。
廣深沿江公司、廣惠東公司：3月24日，總裁李志紅、副總裁熊鵬光等一行到廣深沿江公司、廣惠東公司開展項(xiàng)目十大重點(diǎn)等工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)議。
會(huì)上，廣深沿江公司主要負(fù)責(zé)人就其年度十大重點(diǎn)工作、橋下空間經(jīng)營(yíng)方案、廣告經(jīng)營(yíng)及整改方案等工作進(jìn)行了匯報(bào)。熊鵬光副總裁在聽取匯報(bào)后指示，廣深沿江公司全年重點(diǎn)工作鋪排及總體思路清晰，竣工決算工作有新的突破，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子在重視安全運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，需進(jìn)一步優(yōu)化第二服務(wù)區(qū)設(shè)計(jì)方案，做好定位，確保后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)落地。
李志紅總裁對(duì)廣深沿江公司在疫情防控一線，眾志成城、共度難關(guān)，保障公路安全運(yùn)營(yíng)和員工健康安全等方面給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出要求：
一、項(xiàng)目公司需按照董事局的戰(zhàn)略部署，拓寬思路，明確目標(biāo)，做好經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，全方位筑牢安全經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，加快落實(shí)十大重點(diǎn)目標(biāo)和兩項(xiàng)重點(diǎn)工作；
二、廣深沿江公司項(xiàng)目得到省、市政府的支持和重視，公司在加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，需樹立良好的企業(yè)形象，做出品牌工程；
三、集團(tuán)各中心應(yīng)深入基層，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的實(shí)際問題，項(xiàng)目公司也應(yīng)主動(dòng)與集團(tuán)職能部門溝通，大膽提出方案、積極爭(zhēng)取結(jié)果，推進(jìn)生產(chǎn)與管理工作順利開展；
四、進(jìn)一步加強(qiáng)干部交流，做好人才儲(chǔ)備與管理，促進(jìn)公司與個(gè)人共同發(fā)展。
同日下午，總裁一行趕赴廣惠東公司召開十大重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)推行會(huì)議。會(huì)上，廣惠東相關(guān)負(fù)責(zé)人就年度十大重點(diǎn)工作完成情況、全年通行費(fèi)收入完成情況、政府欠款回收工作及二期前期工作確認(rèn)等進(jìn)行了匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，總裁一行對(duì)廣惠東公司在抗疫情、保運(yùn)營(yíng)、保暢通等工作上給予贊賞，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：
一、項(xiàng)目公司要嚴(yán)格按照朱一航董事長(zhǎng)提出的投資、創(chuàng)新與發(fā)展的新思想，勇于創(chuàng)新，引進(jìn)新的發(fā)展項(xiàng)目，爭(zhēng)取地方政府等有關(guān)部門的支持，既解決了歷史遺留問題，又推動(dòng)了項(xiàng)目的發(fā)展；
二、用“拓荒牛”的精神，積極推動(dòng)二期項(xiàng)目工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力與戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)、項(xiàng)目公司和員工創(chuàng)造發(fā)展空間；
三、在年度十大重點(diǎn)工作和服務(wù)區(qū)建設(shè)上，加強(qiáng)與集團(tuán)職能部門的溝通，探討和解決工作思路與方案，提前規(guī)劃，制定工程節(jié)點(diǎn)，做好前期工作，推動(dòng)項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。
本次協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)集團(tuán)生產(chǎn)中心、開發(fā)中心、經(jīng)營(yíng)中心、人力中心、燃料公司、售電公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子及部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
圖：各項(xiàng)目公司
文：投資經(jīng)營(yíng)管理中心
